樂天及森永的SOWT分析－jhun的部落格

樂天及森永的SOWT分析

首先是SWOT分析之定義：
所謂『SWOT分析』主要是分析組織內部的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅。對於快速釐清狀況而言，SWOT是一個很有效率的工具，它的結構雖然簡單，但是可以用來處理非常複雜的事務。
二、解釋名稱：S W O T
S (Strength) 組織的優勢
W (Weakness) 組織的劣勢
O (Opportunity) 組織外在的機會
T (Threat) 組織外在的威脅
三、步驟：
先在紙上劃一個十字，將紙分為四個區域，然後將狀況有關的優勢、弱
勢、機會與威脅寫下來(如圖1)，這就是製作SWOT表的步驟。
建立SWOT表時可以考慮的問題:
★ SWOT表具備一個很大特點，就是它能強迫我們注意到弱點與所受的威脅，
補強許多高階管理者在制定策略時，只看到光明面，忽略其潛在危機與缺陷
的情況。
四、另一個在製作SWOT表時須注意的是，切記一定要將組織內部與外在
的環境都列入考慮。
接下來則思考針對樂天及森永的SWOT：主要還需自己思考。
S (Strength) 組織的優勢：
(1) 樂天及森永具首都重要地理優勢。
(2) 樂天及森永具品牌優勢，口味獨特。
(3) 樂天及森永具風格優勢及信任度較高。
(4) 樂天及森永品質優良，體驗充滿驚艷與讚嘆。
W (Weakness) 組織的劣勢：
(1)整體產業而言，其他價格較具吸引力。
(2)業者持續增加，但客戶市場有限。
(3)國內景氣持續不振，大眾花較高價格意願降低。
O (Opportunity) 組織外在的機會：
(1)長期而言，廣告可使顧客認識樂天及森永，有利於未來的市場發展。
(2)可以海報或其他平面廣告或廣播做為行銷樂天及森永方式。
(3)台灣加入WTO，政府兩岸戒急用忍政策鬆梆，衍生新商機，往大陸設樂天及森永點，或是掌握大陸市場。
T (Threat) 組織外在的威脅：
(1)國際經濟大環境未有起色，影響國內產業的成長率呈萎縮現象，對整體樂天及森永會有衝擊。
(2)大陸市場興起，大量客戶或中產階級轉往大陸發展，客戶減少。